定律一：曾經習慣了OEM的實木門外銷企業不適合"大張旗鼓"的(de)(de)開拓國內市(shi)場，更不適合"一(yi)(yi)(yi)擲千金"的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)塑(su)造(zao)方式(shi)(shi)，其需要找到(dao)一(yi)(yi)(yi)種穩健的(de)(de)、 系(xi)統(tong)的(de)(de)、超低成本的(de)(de)方式(shi)(shi)來(lai)(lai)拓展國內市(shi)場，打(da)造(zao)強勢品(pin)(pin)牌(pai)。其中，遠卓品(pin)(pin)牌(pai)機構提出了"一(yi)(yi)(yi)分錢(qian)做品(pin)(pin)牌(pai)"的(de)(de)全(quan)新理(li)念，這種超低成本品(pin)(pin)牌(pai)運作策略對于欲(yu)做內銷的(de)(de)木 門企業來(lai)(lai)說，是一(yi)(yi)(yi)個比較理(li)想的(de)(de)選擇(ze)。
定律二：要運作國內市場，實木門業的(de)服(fu)務(wu)就必(bi)(bi)須像家電業的(de)服(fu)務(wu)學(xue)習、看齊，否則實(shi)木門品牌(pai)含金量(liang)的(de)提高，必(bi)(bi)然像瞎子走在陽光下，光明觸手可及但永遠無法真(zhen)正(zheng)擁有。同時(shi)，"服(fu)務(wu)謀(mou)略(lve)"也將(jiang)成為實(shi)木門品牌(pai)崛起的(de)重(zhong)要路徑之一。
定律三：從實木(mu)門(men)業(ye)現狀來看(kan)，實木(mu)門(men)企(qi)業(ye)做(zuo)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)要出代價，但是不做(zuo)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)要付出更(geng)大的(de)代價，甚至進入萬劫(jie)不復之地。深刻認識到這(zhe)一點，正確理(li)解(jie)了品(pin)牌(pai)(pai)(pai)及品(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)重(zhong)要意義(yi)，著手長遠(yuan)發展的(de)中(zhong)國實木(mu)門(men)企(qi)業(ye)才會真正下(xia)決心打造品(pin)牌(pai)(pai)(pai)。
定律四：傳統文化是一座金礦，實木門業要再上一個臺階，走(zou)品牌(pai)之路，開(kai)拓國內(nei)市場，就要努力(li)從傳統文化(hua)中提(ti)煉出金(jin)(jin)子(zi)，而(er)且要持續(xu)不斷(duan) 的提(ti)煉金(jin)(jin)子(zi)并運用恰到好(hao)處的方法來鍛造金(jin)(jin)子(zi)，好(hao)把金(jin)(jin)子(zi)打造成(cheng)消費者一見傾心的首飾(shi)。當(dang)然，一定要避(bi)免企(qi)業對這座金(jin)(jin)礦(kuang)的濫采(cai)濫伐。
定(ding)律五：品(pin)牌(pai)戰(zhan)略缺失(shi)仍將在較長(chang)一(yi)段時間內制(zhi)約實木(mu)門(men)(men)業(ye)的健康快速發展，自然就制(zhi)約實木(mu)門(men)(men)企業(ye)的國內市場運作，這與實木(mu)門(men)(men)老板(ban)自身的經歷和眼界密不可(ke)分。因此，實木(mu)門(men)(men)老板(ban)必(bi)須學會"爬樓"或(huo)"登塔(ta)"，以站得更高，望(wang)得更遠(yuan)。
